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6月19日，阅文集团CEO侯晓楠发布全员内部信启动新一轮组织升级，并表示公司的中长期业务蓝图，是升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台，构建新的IP上下游一体化生态体系。围绕这一战略目标，阅文集团将成立“四大事业部”，包括内容生态平台事业部、影视事业部、智能与平台研发事业部和企业发展事业部。
南都记者了解到，内容生态平台事业部负责深度融合原创内容与各平台，将打通多模态内容与产品的一体化运作模式。文字、有声、漫画、动画等内容生产体系将与用户体系进一步匹配融合，满足其对于同一故事的图文音视等不同体验的需求，构建新形态IP体验和消费场景。影视事业部则是持续融合新丽传媒与阅文集团，以新丽传媒为影视主阵地。智能与平台研发事业部主要是负责AI大模型等核心技术攻坚。据悉，目前阅文正在积极探索AI在辅助内容创作、IP孵化和IP多模态开发与体验等全产业链的应用场景，也希望通过组织升级，并成立重点项目组来集中攻坚AIGC技术及其场景应用，让技术能力成为创作者们的助力。企业发展事业部主要是构建IP与内容决策委员会、投资管理委员会、企业发展办公室，统筹IP开发与运营的内外部协同机制，完善游戏和影视、线下等授权体系。
阅文集团旗下知名IP。
另外，阅文还将成立三条管理线实现职能管理提能增效，分别为HR管理线、财经线、法政线。
侯晓楠表示，目前，阅文IP生态正处于升级提效的关键阶段。拥抱新一轮产业机遇，阅文的中长期业务蓝图，是升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台，构建新的IP上下游一体化生态体系。此次升级的核心，是积极拥抱AIGC为代表的新技术浪潮，推动IP孵化和生态链的提效增速。其中，“内容+平台”的双驱升级、“科技+文化”的双向赋能，将成为业务升级的底层动力。同时，为了推动业务蓝图落地，阅文需要完成一系列重要的基础建设，包括打通内容与产品，实现平台融合；建设AIGC等关键技术能力；推动IP多级开发的紧密协同等。侯晓楠强调，此次组织升级是为了匹配业务升级而展开。
阅文集团2022年财报显示，总营收76.3亿元，同比下降12%；基于非国际财务报告准则的归母净利润为13.5亿元，同比增长9.6%，对应净利率达17.7%，同比提升3.5%。在当时财报发布后的电话会议上，侯晓楠曾表示，平台目前更多关注AIGC技术如何更好地去服务和助力作家，以及保护作家权益。同时还也会考虑利用AIGC相关技术来丰富平台的社区，如使用AI构建虚拟角色来增进与用户的互动，提升用户参与度。另外，阅文集团副总裁孙文戬还透露，2023年阅文会继续降本增效，注重营销投放的ROI和效率。“我们主要依靠精品的内容和创新的产品，去聚焦我们的核心优势业务。并且依靠高效率的运营，积极有效的反盗版措施去驱动增长。不是通过简单粗暴的投放买量来驱动，我们会继续严格控制管理费用的支出。”
采写：南都记者 徐冰倩
